1月16日，“居家生態(tài)，鏈動共贏”— 巴迪斯受邀參與華寧裝飾集團(tuán)|宅翻新入股藝可集團(tuán)暨2018極質(zhì)空間產(chǎn)品發(fā)布會在佛山順德美的萬豪酒店舉行。新浪家居、騰訊家居、網(wǎng)易家居、搜狐家居、鳳凰家居、億邦動力網(wǎng)、今日頭條、房天下、百度、佛山電視臺等10家主流媒體參加。董事長龍國勝應(yīng)邀出席，見證這一場資源整合的商業(yè)創(chuàng)新。

      在國家政策變化的外部環(huán)境與家裝行業(yè)發(fā)展的內(nèi)部驅(qū)動下，整個家裝市場成為近年來變化最劇烈的領(lǐng)域。從互聯(lián)網(wǎng)家裝概念的盛行，到整裝模式的興起，原本關(guān)注度不高的家裝領(lǐng)域，成為資源和資本雙重聚焦的熱門領(lǐng)域。在家裝行業(yè)，還有另一個板塊正在逐漸成型——家裝后市場。隨著一手房地產(chǎn)市場成熟，國家全裝修成品房政策的普及，傳統(tǒng)家裝市場格局將會迎來更深層次的變革，家裝后市場這片尚不被大多數(shù)人注意的領(lǐng)域正在默默等待爆發(fā)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自2015年開始，家裝后市場有超過30家參與者，其中至少17家企業(yè)獲得融資，總?cè)谫Y金額近9億元。在這片全新的領(lǐng)域，有著無限的機(jī)會與挑戰(zhàn)。
由新浪家居華南主編與傳統(tǒng)家裝企業(yè)、家裝后市場企業(yè)以及供應(yīng)鏈企業(yè)大咖，探討家裝后市場破局。

華寧裝飾集團(tuán) | 宅翻新董事長  劉霖

      家裝后市場還有一個名字叫入住后市場，就是人住進(jìn)房子之后發(fā)生的家裝需求。為什么家裝后市場在當(dāng)下關(guān)注度這么高？我覺得它符合一個好項(xiàng)目的三個標(biāo)準(zhǔn)。第一點(diǎn)：大容量。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，中國目前擁有4.3億戶家庭，房地產(chǎn)發(fā)展將近30多年，住房數(shù)量是高于這個數(shù)的。另外，裝修公司發(fā)展了20多年，每一套房子入住以后都將是家裝后市場的潛在消費(fèi)者。這也就是大容量。第二點(diǎn)：大趨勢。隨著房地產(chǎn)精裝修的趨勢，家裝后市場是大勢所趨。第三點(diǎn)：大剛需。比如我今年買了一套房子，資金不夠可能明年、后年再裝修，但是入住后，水管壞了廚房壞了能明年再修嗎？不行，它的需求有即時性。這三點(diǎn)家裝后市場都滿足了，所以為什么有很多人看中家裝后市場。這個行業(yè)的痛點(diǎn)是什么？痛點(diǎn)就是雜和碎。未來家裝后市場是否可以把這些東西全部標(biāo)準(zhǔn)化？我覺得也很難，但是我相信是可以找到方法的。我們用局裝的方式，一塊一塊把局部的標(biāo)準(zhǔn)建立起來，比如廚房、臥室、書房，我們一塊一塊去做標(biāo)準(zhǔn)。還有交付，交付需要強(qiáng)大的供應(yīng)鏈和落地能力，這也是我們和藝可集團(tuán)的合作的初衷。在這個領(lǐng)域我們縱深發(fā)展并且橫向合作，來解決這個行業(yè)雜而碎的痛點(diǎn)。
藝可易裝董事長  穆常青

      家裝后市場相對的概念是針對前裝修而言。為什么大家現(xiàn)在都關(guān)注這個領(lǐng)域？首先從國家房地產(chǎn)調(diào)控政策來看，政策看起來對房價是在進(jìn)行打壓，但是恰恰對家裝后市場帶來了機(jī)遇。另外，從2016年5月份開始各城市出臺了精裝房的政策，原來以一手住宅裝修為主要業(yè)務(wù)的家裝企業(yè)就必須向家裝后市場轉(zhuǎn)移。另外，消費(fèi)升級，主流消費(fèi)群體的85后、90后，他們更加在意家裝的體驗(yàn)以及個性化方面的要求。所有，現(xiàn)在我們能夠看到已經(jīng)形成了萬億級的巨大市場空間，面對如此巨大的市場體量，勢必要引起很多企業(yè)和資本方的涌入！這個行業(yè)的痛點(diǎn)是什么？痛點(diǎn)就是雜和碎。未來家裝后市場是否可以把這些東西全部標(biāo)準(zhǔn)化？我覺得也很難，但是我相信是可以找到方法的。我們用局裝的方式，一塊一塊把局部的標(biāo)準(zhǔn)建立起來，比如廚房、臥室、書房，我們一塊一塊去做標(biāo)準(zhǔn)。還有交付，交付需要強(qiáng)大的供應(yīng)鏈和落地能力，這也是我們和藝可集團(tuán)的合作的初衷。在這個領(lǐng)域我們縱深發(fā)展并且橫向合作，來解決這個行業(yè)雜而碎的痛點(diǎn)。剛才提到家裝后市場非常散，從單品安裝、小件維修，到地面保潔和保養(yǎng)，這些都比較散。我們要解決如何把這些零散的需求聚集起來。除此之外，在家裝后市場還有幾個我認(rèn)為是痛點(diǎn)的問題。比如說如何取得信任，這個也是一個值得探討的話題。另外就是你的服務(wù)半徑。如果你想全國覆蓋，你想你的品類齊全，那你必須要有一定的資金的支撐。還有當(dāng)你走向國外的時候，你的資金、團(tuán)隊(duì)、技術(shù)能不能跟上，這也是一個話題。包括信息化這一塊，是否能夠跟得上？這些都是影響家裝后市場發(fā)展的重點(diǎn)。

巴迪斯集成吊頂董事長  龍國勝

      家裝后市場是非常龐大的，這也給了我們很好的機(jī)會。我們做吊頂?shù)膫鹘y(tǒng)企業(yè)，花了十幾二十年才做一千多個店，而且每天研發(fā)產(chǎn)品、更新產(chǎn)品，很累，團(tuán)隊(duì)也很大。家裝后市場的出現(xiàn)，我們花了一年半的時間介入這個領(lǐng)域，也不需要我們太多操作，簡單快速，對我們品牌來說這是非常大的幫助。家裝后市場是非常龐大的，這也給了我們很好的機(jī)會。我們做吊頂?shù)膫鹘y(tǒng)企業(yè)，花了十幾二十年才做一千多個店，而且每天研發(fā)產(chǎn)品、更新產(chǎn)品，很累，團(tuán)隊(duì)也很大。家裝后市場的出現(xiàn)，我們花了一年半的時間介入這個領(lǐng)域，也不需要我們太多操作，簡單快速，對我們品牌來說這是非常大的幫助。我理解后市場類似于汽車的修理廠。每個家庭是不同的產(chǎn)品，需要不同的零配件，還要求技術(shù)人員專業(yè)性，哪個位置可以修？哪個位置可以拆？這是非常重要的。另外，局部裝修對時間要求很高，舊房子一拆一裝比新房裝修還費(fèi)勁，我們還需要產(chǎn)品創(chuàng)新。我們的吊頂一天就可以完成，包括佘總的地板一天也可以鋪完，我們還可以研發(fā)一些覆蓋性、替換性的產(chǎn)品。還有，我們所有的材料特別要注意環(huán)保，后市場施工時很多業(yè)主還在住，如果環(huán)保除了問題，分分鐘被投訴，把品牌做跨。