自進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，集成吊頂行業(yè)的終端實(shí)體經(jīng)營(yíng)門(mén)店就不斷受到網(wǎng)絡(luò)零售快速發(fā)展、經(jīng)營(yíng)成本不斷上漲等諸多因素影響，面臨了前所未有的挑戰(zhàn)。

市場(chǎng)沒(méi)有失敗

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，實(shí)體店的命運(yùn)該何去何從？突破之路又在何方？解決之法，唯有業(yè)態(tài)升級(jí)！對(duì)于品牌加盟店而言，業(yè)態(tài)升級(jí)之道除了需要積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，結(jié)成社群，主動(dòng)加入異業(yè)聯(lián)盟等，還要對(duì)品牌廠(chǎng)家抱有更多的信任和支持。


事實(shí)上，巴迪斯吊頂近幾年都緊扣時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)，對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略不斷做出科學(xué)調(diào)整。

2018年，為能從根本上幫助經(jīng)銷(xiāo)商突破終端實(shí)體經(jīng)營(yíng)的銷(xiāo)售瓶頸，解決在新時(shí)代終端實(shí)體門(mén)店所面臨的“如何獲取有效客流量，及如何讓客戶(hù)轉(zhuǎn)化成交”兩大困難模塊，巴迪斯精工頂墻在原有推行的B2B線(xiàn)上線(xiàn)下結(jié)合的發(fā)展模式基礎(chǔ)上，踐行“新時(shí)代 新零售”發(fā)展之術(shù)，引進(jìn)更具時(shí)代特點(diǎn)的終端營(yíng)銷(xiāo)模式——新零售。

同時(shí)，以“推動(dòng)新型營(yíng)銷(xiāo)模式在終端門(mén)店更有實(shí)效的落地”為目的，巴迪斯還同步啟動(dòng)了第6代SI終端形象升級(jí)戰(zhàn)略。新零售實(shí)體店的空間設(shè)計(jì)，不僅僅是顏值升級(jí)這么簡(jiǎn)單，還包含更多用心！


市場(chǎng)沒(méi)有失?。⌒聲r(shí)代，新機(jī)遇，只有搶占先機(jī)，最快做出調(diào)整，并積極推動(dòng)業(yè)態(tài)升級(jí)，才能突破重圍在惡劣的市場(chǎng)環(huán)境中迎難而上。

生意無(wú)冷淡

通過(guò)對(duì)各行各業(yè)大量的發(fā)展數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)研究，發(fā)現(xiàn)新時(shí)代下實(shí)體門(mén)店生意衰退的根本原因，并不是互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展及網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的興起導(dǎo)致，而是缺乏差異化、精細(xì)化的品牌服務(wù)。最近幾年，行業(yè)實(shí)體門(mén)店的裝修和布局高度“神似”，嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新性，同行業(yè)之間沒(méi)有形成差異化，導(dǎo)致沒(méi)有哪一家店可以真正的鎖定客戶(hù)，留住客戶(hù)。

在80、90后已成為消費(fèi)主流的集成吊頂領(lǐng)域，終端門(mén)店形象識(shí)別力的高低，更是能對(duì)“進(jìn)店率”及“成交率”產(chǎn)生極大的影響，因?yàn)?ldquo;所見(jiàn)即所得”和沒(méi)有更多中間環(huán)節(jié)的高效率，可以更加快速觸達(dá)他們的核心購(gòu)買(mǎi)訴求。


巴迪斯重金打造6代輕奢形象，切合當(dāng)下主流“消費(fèi)升級(jí)”后的新型消費(fèi)者真正的消費(fèi)和情感訴求，同時(shí)也將通過(guò)智慧賦能，打造品牌核心標(biāo)簽，和有情感有文化有溫度的新型用戶(hù)體驗(yàn)，進(jìn)一步提升旗下終端實(shí)體門(mén)店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。生意無(wú)冷淡，只要堅(jiān)持不斷夯實(shí)產(chǎn)品精工品質(zhì)，強(qiáng)大品牌實(shí)力，塑造強(qiáng)大市場(chǎng)識(shí)別力的終端門(mén)店，迎合時(shí)代發(fā)展新形勢(shì)，終端實(shí)體門(mén)店一樣可以成就新作為。

終端形象賦能

新零售應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展而生，但其根本屬性卻不是互聯(lián)網(wǎng)，而是“服務(wù)+體驗(yàn)”。誰(shuí)能完美解決服務(wù)和體驗(yàn)在門(mén)店的方式實(shí)現(xiàn)，誰(shuí)就能成為市場(chǎng)贏家?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代中國(guó)的建材行業(yè)新零售具有五大發(fā)展趨勢(shì)：市場(chǎng)規(guī)范化、場(chǎng)景生活化、渠道融合化、定制細(xì)分化、解決方案化。無(wú)論哪一點(diǎn)，都圍繞著在互聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景（生活、社交、娛樂(lè)、購(gòu)物……）中成長(zhǎng)起來(lái)的新型年輕消費(fèi)者。


對(duì)于終端實(shí)體門(mén)店經(jīng)營(yíng)而言，在價(jià)格越來(lái)越透明化的大環(huán)境中，需端正態(tài)度，積極推動(dòng)業(yè)態(tài)升級(jí)，才能吸引新型年輕消費(fèi)人群。以“生活方式至上”為切入點(diǎn)，通過(guò)更具核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的SI形象體系，推出場(chǎng)景搭配服務(wù)，將低頻的家居消費(fèi)場(chǎng)景嵌入高頻零售場(chǎng)景（SI標(biāo)準(zhǔn)、VR場(chǎng)景、體驗(yàn)間、實(shí)驗(yàn)道具）之中，打造和宣揚(yáng)前衛(wèi)時(shí)尚的生活理念，為消費(fèi)者創(chuàng)造浸入式購(gòu)物體驗(yàn)。